当前，许多高校陆续发布了清理校内“僵尸”科研机构的通知，引起了社会各界的关注。从表面看来，此举是为了确保校级科研机构的正常运作，减少学校的管理负担。然而，从深层次来看，这些问题机构的形成，除了管理上的疏漏之外，更多源于科研组织架构缺乏顶层设计，导致无序发展的现状。 

科研机构作为高校加强基础研究、推动科研成果产出和促进科技成果转化的核心力量，其重要性不容忽视。清理“僵尸”科研机构并非最终目的，关键在于高校如何在“有组织科研”的背景下，从顶层设计出发，构建合理的科研管理体系，以提升科技创新能力，更好地服务于国家重大战略需求和地区经济发展。

以南京大学苏州校区为例，该校自筹备以来，始终致力于完善科技创新机制，尤其是在科研机构设置与管理方面进行了深入探讨。通过以资源配置为牵引、目标结果为导向的策略，南大苏州校区在科研机构建设上取得了显著成效。

首先，南大苏州校区依托国家级科研机构，如国家实验室、重点实验室等，聚焦关键科学问题，发挥学校在特定领域的优势，建设了一批国家级科研平台。同时，考虑到国家级科研机构较高的准入门槛，南大苏州校区还根据国际科技前沿和地方产业需求，自主批建了多个科研机构，特别是在人工智能、新材料、生物医药等领域，形成了独立的科研力量，作为国家级科研机构的有效补充。

此外，南大苏州校区还与地方政府和企业合作，共建了一批校地/校企联合科研机构。这些机构充分利用了学校的教育资源、科研实力以及地方的产业优势，促进了从基础研究到技术应用的“全链条”创新，实现了高校科研成果向市场的转化。

在科研机构建设的过程中，南大苏州校区秉持“强化实体、虚实结合、内外融合”的建设思路。通过强化实体科研机构的建设，如国家重点实验室和校级研究中心，学校提供了充足的经费支持、人才引进政策和场地设施，确保这些机构能够在基础研究和成果转化方面发挥重要作用。同时，学校也注重非实体科研机构的发展，通过整合校内资源，促进学科交叉，形成互补的研究力量。

为了进一步促进校内外科研资源的融合，南大苏州校区还积极探索多主体共建模式，打破体制壁垒，吸引校内外的科研人才，采用市场化管理模式，形成跨学科、跨主体、跨区域的科研格局。此外，学校还特别设立了产研总院，作为校内外科研机构与企业的桥梁，加速科研成果向产业转化的步伐。

南大苏州校区通过学术总院和产研总院的设立，实现了基础研究与技术创新、学术成果与产业应用之间的无缝对接。学术总院侧重于国家战略和关键科学问题的研究，而产研总院则致力于技术创新和成果转化，两者的紧密结合，不仅促进了学术成果的高质量转化，也为校地合作提供了强有力的支撑。

高校在构建科研管理体系时，应注重顶层设计，通过合理配置资源、优化管理机制，实现科研机构的有效运作，进而推动科技创新与成果转化，更好地服务于国家战略和地区经济社会发展。