南京机电技术在提升整体技术实力和工作效率方面采取了一系列创新措施，特别是在加强科研人员考核导向、调动员工积极性以及构建敏捷高效的研发体系上取得了显著成效。以下是对其主要做法的总结：

加强科研人员考核导向，调动员工积极性
南京机电引入了“岗位绩效量化考核”制度，这种考核方式以工作业绩和能力为导向，从岗位划分、业绩、态度、能力等方面进行综合考评，尤其注重工作业绩。通过将部门的主要工作任务以工时形式固化，并要求员工每月填报工时作为绩效发放的主要依据，实现了收入与考核结果的全面挂钩。这种方式不仅提高了考核的客观性和公正性，还引导科技人员更倾向于承担复杂且难度较大的任务，从而激发了团队的积极性和创造力。

梳理流程，构建敏捷高效的研发体系
为了应对航空机电产品研制周期紧、批量小、种类多及需求变更频繁的特点，南京机电引进了先进的研发体系、方法和工具，如IPD（集成产品开发）、MBSE（基于模型的系统工程）和PDM（产品数据管理），致力于打造一个高效的开发平台。具体措施包括：

基于IPD的高效研发体系：采用A-IPD模式，即面向多项目敏捷管理需求的航空机电产品集成产品研发模式，强调研发人员专业化、项目管理矩阵化、信息流转精细化和信息系统一体化，以此来优化研发流程。
基于模型的系统工程（MBSE）实施与推广：分阶段推进MBSE的应用，旨在建立一个完整的系统工程框架，支撑业务全面发展。通过试点项目的实施，形成MBSE流程和方法，并将其应用于所有系统研发中，以提高系统的创新能力。
这些改革措施帮助南京机电实现了研发流程的标准化和自动化，增强了并行工程的能力，提高了研发效率和管理决策的灵活性。

管理创新成果的认可
南京机电科技发展部牵头编写的《面向多项目敏捷管理需求的A-IPD研发模式建设与实践》报告荣获2014年度中国国防科技工业企业管理创新成果三等奖，这表明其在管理和技术创新方面的努力得到了行业内的认可。

通过上述一系列措施，南京机电不仅提升了自身的研发能力和工作效率，也为其他企业在探索如何更好地整合资源、优化流程、激发员工潜能方面提供了宝贵的经验借鉴。这一系列成功的实践证明了科学合理的管理制度对于推动企业技术创新和发展的重要性。